渡盡劫波身猶在,國資紓困“步步高”。 成功拿到后疫情時(shí)代中國零售業(yè)下半場的“入場券”,而一手創(chuàng)辦、帶領(lǐng)步步高度過“至暗時(shí)刻”的企業(yè)創(chuàng)始人王填,也將以全新的方式繼續(xù)為步步高的“基業(yè)長青”披荊斬棘。
曾幾何時(shí),大賣場作為一種全新的業(yè)態(tài),在中國遍地開花,讓一站式購物成為中國城市居民的生活習(xí)慣,但斗轉(zhuǎn)星移,二十多年之后,如今的大賣場卻陸續(xù)陷入關(guān)店潮。5月31日,沃爾瑪六安梅山路店、永輝超市福州匯達(dá)店同日關(guān)閉;4月28日、5月7日,大潤發(fā)山東濟(jì)南、河南漯河各關(guān)一店;僅在4月,華潤萬家就關(guān)閉8家店。當(dāng)一
6月27日,家鄉(xiāng)好超市(新華店)生鮮區(qū)變身活力課堂!公司集結(jié)12家門店生鮮課長、處長等40余位核心骨干,開展了一場突破常規(guī)的沉浸式技能提升培訓(xùn)。告別傳統(tǒng)會(huì)議室模式,本次培訓(xùn)以“真場景、真操作、真掌握”為目標(biāo),打造出一條“學(xué)-練-思”的加速成長通道。一、理論筑基,知識(shí)武裝:培訓(xùn)第一步,全...
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